Um dia peguei um táxi e fomos direto para o aeroporto.
Estávamos rodando na faixa certa quando de repente um carro preto saltou do estacionamento na nossa frente. O motorista do táxi pisou no freio, deslizou e escapou do outro carro por um triz! O motorista do outro carro sacudiu a cabeça e começou a gritar para nós. O motorista do táxi apenas sorriu e acenou para o cara. E eu quero dizer que ele o fez bastante amigavelmente. Assim eu perguntei: 'Porque você fez isto? Este cara quase arruína o seu carro e nos manda para o hospital!'Foi quando o motorista do táxi me ensinou o que eu agora chamo "A Lei do Caminhão de Lixo". Ele explicou que muitas pessoas são como caminhões de lixo. Andam por ai carregadas de lixo, cheias de frustrações, cheias de raiva, e de desapontamento. À medida que suas pilhas de lixo crescem, elas precisam de um lugar para descarregar, e às vezes descarregam sobre a gente. Não tome isso pessoalmente. Apenas sorria, acene, deseje-lhes bem, e vá em frente. Não pegue o lixo delas e espalhe sobre outras pessoas no trabalho, em casa, ou nas ruas. O princípio disso é que pessoas bem sucedidas não deixam os seus caminhões de lixo estragar o seu dia. A vida é muito curta para levantar cedo de manhã com remorso, assim... Ame as pessoas que te tratam bem.
Ore pelas que não o fazem. A vida é dez por cento o que você faz dela e noventa por cento a maneira como você a recebe!
Tenha um dia abençoado, livre de lixo!
sábado, 28 de fevereiro de 2009
quinta-feira, 26 de fevereiro de 2009
Presídio X Trabalho
PRESÍDIOVocê passa a maior parte do tempo numa cela 5x6m.TRABALHOVocê passa a maior parte do tempo numa sala 3x4m. _____________________________________________________ PRESÍDIOVocê recebe três refeições por dia de graça. TRABALHO Você só tem uma, no horário de almoço, e tem que pagar por ela._____________________________________________________PRESÍDIO Você é liberado por bom comportamento. TRABALHOVocê ganha mais trabalho com bom comportamento.______________________________________________________ PRESÍDIOUm guarda abre e fecha todas as portas para você.TRABALHO Você mesmo deve abrir as portas, se não for barrado pela segurança por ter esquecido o crachá. _____________________________________________________ PRESÍDIOVocê assiste TV e joga baralho, bola, dama... TRABALHOVocê é demitido se assistir TV e jogar qualquer coisa. _____________________________________________________PRESÍDIOVocê pode receber a visita de amigos e parentes. TRABALHO Você não tem nem tempo de lembrar deles._____________________________________________________ PRESÍDIOTodas as despesas são pagas pelos contribuintes, sem seu esforço. TRABALHOVocê tem que pagar todas as suas despesas e ainda paga impostos e taxas deduzidas de seu salário, que servem para cobrir despesas dos presos.. _______________________________________________________PRESÍDIO Algumas vezes aparecem carcereiros sádicos... TRABALHOAqui no trabalho, carcereiros usam nomes específicos: Gerente, Diretor, Chefe..._______________________________________________________ PRESÍDIOVocê tem todo o tempo para ler piadinhas. TRABALHO Ah, se te pegarem... _______________________________________________________ TEMPO DE PENANo presídio, eles saem em 15 anos. No trabalho você tem que cumprir 35anos, e não adianta ter bom comportamento
DIREITOS HUMANOS SÃO PARA HUMANOS DIREITOS...!!!
PRESTE ATENÇÃO! Carta enviada de uma mãe para outra mãe em SP, após noticiário na tv: - DE MÃE PARA MÃE:Vi seu enérgico protesto diante das câmeras de televisão contra a transferência do seu filho, menor infrator, das dependências da FEBEM em São Paulo para outra dependência da FEBEM no interior do estado.Vi você se queixando da distância que agora a separa do seu filho, das dificuldades e das despesas que passou a ter para visitá-lo, bem como de outros inconvenientes decorrentes daquela transferência. Vi também toda a cobertura que a mídia deu para o fato, assim como vi que não só você, mas igualmente outras mães na mesma situação que você, contam com o apoio de Comissões Pastorais, Órgãos e Entidades de Defesa de Direitos Humanos, ONGs, etc.... Eu também sou mãe e, assim, bem posso compreender seu protesto. Quero com ele fazer coro.
Enorme é a distância que me separa do meu filho. Trabalhando e ganhando pouco, idênticas são as dificuldades e as despesas que tenho para visitá-lo. Com muito sacrifício, só posso fazê-lo aos domingos porque labuto, inclusive aos sábados, para auxiliar no sustento e educação do resto da família...Felizmente conto com o meu inseparável companheiro, que desempenha para mim importante papel de amigo e conselheiro espiritual. Se você ainda não sabe, sou a mãe daquele jovem que o seu filho matou estupidamente num assalto a uma vídeo-locadora, onde ele, meu filho, trabalhava durante o dia para pagar os estudos à noite. No próximo domingo, quando você estiver abraçando, beijando e fazendo carícias no seu filho, eu estarei visitando o meu e depositando flores no seu humilde túmulo, num cemitério da periferia de São Paulo... Ah! Ia me esquecendo: e também ganhando pouco e sustentando a casa, pode ficar tranqüila, viu? que eu estarei pagando de novo, o colchão que seu querido filho queimou lá na última rebelião da Febem. No cemitério, nem na minha casa, NUNCA apareceu nenhum representante destas 'Entidades' que tanto lhe confortam, para me dar uma palavra de conforto, e talvez me indicar 'Os meus direitos' !' Se concordar, circule este manifesto!
Talvez a gente consiga acabar com esta inversão de valores que assola o Brasil. !!!...DIREITOS HUMANOS SÃO PARA HUMANOS DIREITOS...!!!
Enorme é a distância que me separa do meu filho. Trabalhando e ganhando pouco, idênticas são as dificuldades e as despesas que tenho para visitá-lo. Com muito sacrifício, só posso fazê-lo aos domingos porque labuto, inclusive aos sábados, para auxiliar no sustento e educação do resto da família...Felizmente conto com o meu inseparável companheiro, que desempenha para mim importante papel de amigo e conselheiro espiritual. Se você ainda não sabe, sou a mãe daquele jovem que o seu filho matou estupidamente num assalto a uma vídeo-locadora, onde ele, meu filho, trabalhava durante o dia para pagar os estudos à noite. No próximo domingo, quando você estiver abraçando, beijando e fazendo carícias no seu filho, eu estarei visitando o meu e depositando flores no seu humilde túmulo, num cemitério da periferia de São Paulo... Ah! Ia me esquecendo: e também ganhando pouco e sustentando a casa, pode ficar tranqüila, viu? que eu estarei pagando de novo, o colchão que seu querido filho queimou lá na última rebelião da Febem. No cemitério, nem na minha casa, NUNCA apareceu nenhum representante destas 'Entidades' que tanto lhe confortam, para me dar uma palavra de conforto, e talvez me indicar 'Os meus direitos' !' Se concordar, circule este manifesto!
Talvez a gente consiga acabar com esta inversão de valores que assola o Brasil. !!!...DIREITOS HUMANOS SÃO PARA HUMANOS DIREITOS...!!!
sábado, 21 de fevereiro de 2009
Lula sabia desde segunda que a Embraer anunciaria grande demissão
O presidente Luiz Inácio Lula da Silva sabia desde segunda-feira que a Embraer anunciaria uma grande demissão, segundo reportagem do jornal Folha de S. Paulo deste sábado. As informações foram antecipadas pelo presidente do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), Luciano Coutinho, durante reunião do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social do governo. Na quinta-feira, quando a empresa anunciou corte de cerca a de 20% do seu efetivo de 21.362 empregados, Lula teria ficado “indignado”. Ele anunciou ainda que iria convocar a direção da empresa a uma reunião para pedir explicações. O relato sobre a reação de Lula foi feito pelo dirigente da Central Única dos Trabalhadores (CUT), Arthur Henriques.
Fonte: ZEROHORA.COM, COM AGÊNCIAS
Fonte: ZEROHORA.COM, COM AGÊNCIAS
CHEFE É CHEFE
Um guarda-noturno trabalhava numa empresa especializada em lapidação de diamantes. Uma manhã ele contou a seu chefe um sonho que tivera na noite anterior.Disse que o avião que ele viajaria com destino à Rússia sofreria um acidente e,em conseqüência, todos os passageiros morreriam.Seu chefe, jovem executivo, dinâmico e empreendedor, tinha verdadeiro pânico de aviões. Assustado com a informação do empregado, decidiu cancelar o vôo.Três dias mais tarde, leu nas manchetes dos principais jornais que aquele aviãocaíra no mar e, até o momento, não havia notícias de sobreviventes...! Imediatamente chamou o guarda-noturno, mostrou a notícia do jornal, agradeceuefusivamente pelo aviso que lhe salvara a vida e, a seguir, sem nenhumaexplicação, despediu-o da companhia.O guarda não compreendeu porque tinha sido despedido depois de salvar a vida do seu chefe.
Pergunta: - Por que o guarda foi mandado embora?Não leia a resposta abaixo...
Pense um pouco... ....................................................
Resposta: O empregado era guarda-noturno. Se ele teve um sonho à noite, é porque estavadormindo em serviço...!
Conclusão:Chefe é chefe... Por melhor que você seja e por mais que você faça, você nunca agrada.
Então, DEIXE O CHEFE MORRER... Mal-agradecido...
Pergunta: - Por que o guarda foi mandado embora?Não leia a resposta abaixo...
Pense um pouco... ....................................................
Resposta: O empregado era guarda-noturno. Se ele teve um sonho à noite, é porque estavadormindo em serviço...!
Conclusão:Chefe é chefe... Por melhor que você seja e por mais que você faça, você nunca agrada.
Então, DEIXE O CHEFE MORRER... Mal-agradecido...
quarta-feira, 18 de fevereiro de 2009
Aécio fala em caminhar pelo Brasil junto com Serra durante prévias
O governador de Minas Gerais, Aécio Neves, mencionou a possibilidade de caminhar junto com o governador de São Paulo, José Serra, na campanha de 2010. “Podemos fazer algo no Brasil que seja muito positivo para o PSDB. Possamos, quem sabe, talvez até caminharmos juntos pelo Brasil, algo coordenado pela direção nacional do partido, mostrando que mais do que qualquer projeto individual, prevalece o projeto de país que o PSDB tem”, disse. Aécio fez a declaração durante entrevista no Palácio da Liberdade, de acordo com transcrição divulgada pela assessoria do governo de Minas Gerais. O governador voltou a defender as prévias, embora tenha afirmado que concorda com a tese de que “há uma antecipação eleitoral exagerada do processo eleitoral”. Na terça-feira, o governador de São Paulo, José Serra, aceitou disputar prévias internas para a escolha do candidato do PSDB à Presidência da República em 2010, de acordo com informação da assessoria do presidente do partido, o senador Sérgio Guerra (PE).
O governador de Minas disse que terá uma nova conversa com o paulista depois do carnaval. "Vou ter uma conversa com o governador Serra após o carnaval, como tenho tido várias, nenhuma novidade. Mas se as prévias, como eu espero, se realizem, ao contrário do que querem alguns, será num clima de respeito mútuo e de fortalecimento da unidade partidária." Aécio disse não se considerar vitorioso na disputa com o governador Serra sobre a realização das prévias. “Não há vitorioso, porque havendo vitorioso tem que haver derrotado. Não há vitorioso nem derrotado. O que existe, na verdade, é um amadurecimento do PSDB.” Acordo De acordo com Aécio, a ideia de realizar prévias não é dele. “Não é idéia isolada minha. Talvez eu esteja verbalizando de forma mais clara essa idéia, mas é um sentimento da direção do partido. O presidente Sérgio Guerra tem falado nessa direção, o secretário-geral do partido tem falado nessa direção. Prévias não são contra ninguém.” O governador mineiro defendeu que há duas maneiras de ver as prévias. A primeira, como um “instrumento de desagregação”, e a segunda, como “uma histórica oportunidade de mobilização do partido”. Para ele, as prévias podem “cimentar, amalgamar de forma definitiva o PSDB”. De acordo com a assessoria de Guerra, a realização de prévias foi acertada na noite da segunda-feira (16), em São Paulo, durante jantar entre Guerra, Serra e o ex-presidente Fernando Henrique Cardoso. O governador paulista deve disputar a vaga de candidato tucano à sucessão do presidente Luiz Inácio Lula da Silva com o governador de Minas Gerais.
O governador de Minas disse que terá uma nova conversa com o paulista depois do carnaval. "Vou ter uma conversa com o governador Serra após o carnaval, como tenho tido várias, nenhuma novidade. Mas se as prévias, como eu espero, se realizem, ao contrário do que querem alguns, será num clima de respeito mútuo e de fortalecimento da unidade partidária." Aécio disse não se considerar vitorioso na disputa com o governador Serra sobre a realização das prévias. “Não há vitorioso, porque havendo vitorioso tem que haver derrotado. Não há vitorioso nem derrotado. O que existe, na verdade, é um amadurecimento do PSDB.” Acordo De acordo com Aécio, a ideia de realizar prévias não é dele. “Não é idéia isolada minha. Talvez eu esteja verbalizando de forma mais clara essa idéia, mas é um sentimento da direção do partido. O presidente Sérgio Guerra tem falado nessa direção, o secretário-geral do partido tem falado nessa direção. Prévias não são contra ninguém.” O governador mineiro defendeu que há duas maneiras de ver as prévias. A primeira, como um “instrumento de desagregação”, e a segunda, como “uma histórica oportunidade de mobilização do partido”. Para ele, as prévias podem “cimentar, amalgamar de forma definitiva o PSDB”. De acordo com a assessoria de Guerra, a realização de prévias foi acertada na noite da segunda-feira (16), em São Paulo, durante jantar entre Guerra, Serra e o ex-presidente Fernando Henrique Cardoso. O governador paulista deve disputar a vaga de candidato tucano à sucessão do presidente Luiz Inácio Lula da Silva com o governador de Minas Gerais.
terça-feira, 17 de fevereiro de 2009
Obama sanciona pacote de estímulo econômico de US$ 787 bilhões
O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, sancionou nesta terça-feira (17), em uma cerimônia na cidade de Denver, no Colorado, o pacote de estímulo econômico de US$ 787 bilhões proposto pela Casa Branca e aprovado pela Câmara e pelo Senado do país.
Obama afirmou, pouco antes de assinar o documento que oficializou o pacote, que o plano de estímulo econômico marca "o princípio do fim" da crise, com a criação de empregos e dará "alívio às famílias" com problemas de acesso ao crédito imobiliário e para o consumo, além de mais estabilidade no emprego.
Na estimativa do governo americano, os US$ 787 bilhões devem contribuir para gerar ou proteger 3,5 milhões de empregos nos EUA, retirando o país da recessão que começou há 16 meses.
Em discurso, o presidente prometeu gastar o dinheiro dos contribuintes "com uma responsabilidade e transparência sem precedentes". Ele também anunciou que os contribuintes poderão acompanhar em um novo site (recovery.gov) como será o uso do dinheiro a ser aplicado no plano.
"Para que nosso plano tenha sucesso, devemos estabilizar, reparar e reformar nosso sistema bancário, reativar o fluxo de crédito para as famílias e os comércios", ressaltou o presidente. "Devemos redigir e fazer respeitar novas regras, para que especuladores inescrupulosos não voltem a minar nunca mais nossa economia."Ajuda ao mercado imobiliário
Barack Obama usará o giro que está fazendo pelo Oeste americano - que inclui uma parada no Arizona - para anunciar mais uma ação de auxílio à economia na quarta-feira (18). Ele deve assinar a legislação que colocará em prática um plano de ajuda ao setor imobiliário de US$ 50 bilhões.
O objetivo é evitar que mais cidadãos norte-americanos percam suas casas por conta da crise. A crise do crédito imobiliário nos Estados Unidos, que explodiu no verão de 2007, está na origem da crise financeira que se acelerou em setembro passado.
Há uma informação de que 10 mil famílias perderiam suas casas diariamente. O número de execuções de hipotecas recuou 10% em janeiro, em relação a dezembro, mas ainda é superior a 18% ao percentual registrado em janeiro de 2008, informa o escritório especializado RealtyTrac.
Fonte: G1 Com informações de France Presse, da EFE e Reuters
Obama afirmou, pouco antes de assinar o documento que oficializou o pacote, que o plano de estímulo econômico marca "o princípio do fim" da crise, com a criação de empregos e dará "alívio às famílias" com problemas de acesso ao crédito imobiliário e para o consumo, além de mais estabilidade no emprego.
Na estimativa do governo americano, os US$ 787 bilhões devem contribuir para gerar ou proteger 3,5 milhões de empregos nos EUA, retirando o país da recessão que começou há 16 meses.
Em discurso, o presidente prometeu gastar o dinheiro dos contribuintes "com uma responsabilidade e transparência sem precedentes". Ele também anunciou que os contribuintes poderão acompanhar em um novo site (recovery.gov) como será o uso do dinheiro a ser aplicado no plano.
"Para que nosso plano tenha sucesso, devemos estabilizar, reparar e reformar nosso sistema bancário, reativar o fluxo de crédito para as famílias e os comércios", ressaltou o presidente. "Devemos redigir e fazer respeitar novas regras, para que especuladores inescrupulosos não voltem a minar nunca mais nossa economia."Ajuda ao mercado imobiliário
Barack Obama usará o giro que está fazendo pelo Oeste americano - que inclui uma parada no Arizona - para anunciar mais uma ação de auxílio à economia na quarta-feira (18). Ele deve assinar a legislação que colocará em prática um plano de ajuda ao setor imobiliário de US$ 50 bilhões.
O objetivo é evitar que mais cidadãos norte-americanos percam suas casas por conta da crise. A crise do crédito imobiliário nos Estados Unidos, que explodiu no verão de 2007, está na origem da crise financeira que se acelerou em setembro passado.
Há uma informação de que 10 mil famílias perderiam suas casas diariamente. O número de execuções de hipotecas recuou 10% em janeiro, em relação a dezembro, mas ainda é superior a 18% ao percentual registrado em janeiro de 2008, informa o escritório especializado RealtyTrac.
Fonte: G1 Com informações de France Presse, da EFE e Reuters
VOCÊ É UM PROFISSIONAL, VOCÊ NÃO É UM COLABORADOR
Tenho observado ao longo dos anos as empresas chamarem seus empregados pelos mais diversos termos: funcionários, colaboradores etc. A área de recursos humanos também foi chamada de área de GENTE, talentos humanos, gestão de pessoas etc. Entretanto, todos estes esforços, louváveis e bem-intencionados, pouco mudaram realmente o que pretendiam mudar: prover pessoas extremamente gabaritadas para suas funções e comprometidas com a identidade e as metas da organização.
Quais são as causas? A queixa que mais ouço por parte dos empresários é a falta de atitude e de qualificação das pessoas que eles empregam. Há certamente várias causas, mas uma delas é a falta de consiciência individual sobre o sentido da palavra PROFISSIONAL. Gosto de chamar os empregados de uma empresa por esta palavra: PROFISSIONAL. Não criei este termo. Aprendi-o com um auditor do DNV, Sr. Mozart Machado. Antes de me dirigir às empresas, pretendo dirigir este texto para cada uma das pessoas que foram empregadas por elas. Vejo em muitas destas pessoas atitudes pouco profissionais. Por isto, gosto muito do termo. Cada pessoa empregada em uma empresa, do presidente ao ajudante de limpeza, é e deve se comportar como um profissional. Profissional é aquele que exerce uma profissão, isto é, um conjunto de tarefas relacionadas com um resultado e conhece todos os conceitos, ferramentas e atitudes necessárias para obter estes resultados. Todos estes requisitos deveriam estar claramente definidos no perfil de cada cargo. A pergunta que deve ser respondida pelo perfil de cargo é: “que tipo de PROFISSIONAL quer para ocupar esta vaga? Que tipo de conhecimento técnico, experiência e atitudes devem ter? Conheço executivos que não sabem ler um balanço, conhece gerentes que não sabem e nem querem saber mapear processos e analisar indicadores, conheço gerentes que não sabem nem definir quais indicadores mostram de maneira mais coerente os resultados de suas áreas, conheço operadores que não seguem padrões e são extremamente indisciplinados, conheço gente que não comparece aos treinamentos oferecidos por suas empresas, vejo a maioria dos empregados das empresas não estudar com profundidade suas áreas de atuação, encontro executivos que não se preparam para participar de reuniões, pessoas que esquecem compromissos, que não dão retorno para emails nem para telefonemas, pessoas que tratam mal os clientes etc. NÃO SÃO PROFISSIONAIS. São amadores, gente comum que não tem ambição e que não quer evoluir. Quando uma empresa, em um duro ambiente de competição, não conta com profissionais, todos nós sabemos qual será o resultado.
Ouço frequentemente a frase: “... temos que profissionalizar a empresa”. Perfeito o sentido desta sentença! E a profissionalização começa pela contratação de profissionais. Por isto, muitas consultorias erram e não trazem retorno para seus clientes: implementam métodos profissionais excelentes, mas por covardia ou ignorância, não mexem com as pessoas. De que adianta ferramentas profissionais para amadores usarem? Adianta dar uma Ferrari para um carroceiro pilotar? Por isto, um piloto de fórmula 1 ganha milhões de dólares por ano: porque ele é o PROFISSIONAL-CHAVE para o sucesso da equipe. Ele vai pilotar o carro. Simples assim.
Já sei o que algum sindicalista de plantão pode estar pensando: “... as empresas deveriam então pagar mais se quiserem realmente ter PROFISSIONAIS”. Certo? Errado! Antes do salário, vem o desempenho. Somente burros ficam reclamando do salário. Um profissional, mesmo ganhando muito pouco, sua sangue pela sua empresa e obtém resultados. Este é o único comportamente esperado de um profissional de verdade. Se após os resultados, ele não tem o retorno financeiro que esperava, deve ir embora. Profissional não reclama, muda de endereço. Reclamar é uma atitude amadora, ridícula e baixa.
Você lê pelo menos um livro técnico relativo à sua área por mês? Você assina pelo menos uma revista técnica? Você pesquisa as melhores práticas do seu trabalho em outras empresas, na Internet etc? Você cuida da sua saúde de forma profissional ou você faz uma noitada na véspera de uma reunião importante? Você participa ativamente dos treinamentos oferecidos por sua empresa ou é daqueles idiotas que exigem o pagamento de horas extras para ser treinado?
Se você não está adequado ao parágrafo acima, lamento, mas você não é um profissional e, tenha certeza, perderá brevemente seu posto de trabalho para um profissional de verdade.
Paulo Ricardo Mubarack
Quais são as causas? A queixa que mais ouço por parte dos empresários é a falta de atitude e de qualificação das pessoas que eles empregam. Há certamente várias causas, mas uma delas é a falta de consiciência individual sobre o sentido da palavra PROFISSIONAL. Gosto de chamar os empregados de uma empresa por esta palavra: PROFISSIONAL. Não criei este termo. Aprendi-o com um auditor do DNV, Sr. Mozart Machado. Antes de me dirigir às empresas, pretendo dirigir este texto para cada uma das pessoas que foram empregadas por elas. Vejo em muitas destas pessoas atitudes pouco profissionais. Por isto, gosto muito do termo. Cada pessoa empregada em uma empresa, do presidente ao ajudante de limpeza, é e deve se comportar como um profissional. Profissional é aquele que exerce uma profissão, isto é, um conjunto de tarefas relacionadas com um resultado e conhece todos os conceitos, ferramentas e atitudes necessárias para obter estes resultados. Todos estes requisitos deveriam estar claramente definidos no perfil de cada cargo. A pergunta que deve ser respondida pelo perfil de cargo é: “que tipo de PROFISSIONAL quer para ocupar esta vaga? Que tipo de conhecimento técnico, experiência e atitudes devem ter? Conheço executivos que não sabem ler um balanço, conhece gerentes que não sabem e nem querem saber mapear processos e analisar indicadores, conheço gerentes que não sabem nem definir quais indicadores mostram de maneira mais coerente os resultados de suas áreas, conheço operadores que não seguem padrões e são extremamente indisciplinados, conheço gente que não comparece aos treinamentos oferecidos por suas empresas, vejo a maioria dos empregados das empresas não estudar com profundidade suas áreas de atuação, encontro executivos que não se preparam para participar de reuniões, pessoas que esquecem compromissos, que não dão retorno para emails nem para telefonemas, pessoas que tratam mal os clientes etc. NÃO SÃO PROFISSIONAIS. São amadores, gente comum que não tem ambição e que não quer evoluir. Quando uma empresa, em um duro ambiente de competição, não conta com profissionais, todos nós sabemos qual será o resultado.
Ouço frequentemente a frase: “... temos que profissionalizar a empresa”. Perfeito o sentido desta sentença! E a profissionalização começa pela contratação de profissionais. Por isto, muitas consultorias erram e não trazem retorno para seus clientes: implementam métodos profissionais excelentes, mas por covardia ou ignorância, não mexem com as pessoas. De que adianta ferramentas profissionais para amadores usarem? Adianta dar uma Ferrari para um carroceiro pilotar? Por isto, um piloto de fórmula 1 ganha milhões de dólares por ano: porque ele é o PROFISSIONAL-CHAVE para o sucesso da equipe. Ele vai pilotar o carro. Simples assim.
Já sei o que algum sindicalista de plantão pode estar pensando: “... as empresas deveriam então pagar mais se quiserem realmente ter PROFISSIONAIS”. Certo? Errado! Antes do salário, vem o desempenho. Somente burros ficam reclamando do salário. Um profissional, mesmo ganhando muito pouco, sua sangue pela sua empresa e obtém resultados. Este é o único comportamente esperado de um profissional de verdade. Se após os resultados, ele não tem o retorno financeiro que esperava, deve ir embora. Profissional não reclama, muda de endereço. Reclamar é uma atitude amadora, ridícula e baixa.
Você lê pelo menos um livro técnico relativo à sua área por mês? Você assina pelo menos uma revista técnica? Você pesquisa as melhores práticas do seu trabalho em outras empresas, na Internet etc? Você cuida da sua saúde de forma profissional ou você faz uma noitada na véspera de uma reunião importante? Você participa ativamente dos treinamentos oferecidos por sua empresa ou é daqueles idiotas que exigem o pagamento de horas extras para ser treinado?
Se você não está adequado ao parágrafo acima, lamento, mas você não é um profissional e, tenha certeza, perderá brevemente seu posto de trabalho para um profissional de verdade.
Paulo Ricardo Mubarack
segunda-feira, 16 de fevereiro de 2009
O rapaz acabara de iniciar seu novo emprego numa loja de sexshop.
O dono e disse a ele que teria que sair por um instante e se ele poderia cuidar das coisas. O rapaz relutou um pouco, mas como o chefe havia elogiado seu trabalho, ele concordou.
Passado algum tempo, uma mulher branca entra na loja. Ela disse:
- Quanto custa aquele consolo branco? - R$ 70,00 respondeu ele.
Ela: - E quanto custa o preto? Ele: - R$ 70,00 pelo preto, R$ 70,00 pelo branco. Ela: - Acho que vou ficar com o preto. Nunca tive um preto antes. Ela paga e sai.
Logo depois, uma mulher negra entra na loja e pergunta: - Quanto é aquele consolo preto?
Ele: - R$ 70,00 Ela: - Quanto pelo branco? Ele: - R$ 70,00 pelo branco, R$ 70,00 pelo preto. Ela: - Acho que vou ficar com o branco. Nunca tive um branco antes. Ela paga e sai.
Cerca de uma hora depois, uma loira entra e pergunta: - Quanto custam esses consolos? Ele: - R$ 70,00 pelo branco, R$ 70,00 pelo preto. Ela: - Huuummm... e quanto é aquele xadrezinho ali na prateleira? Ele: - Bem..., esse é um consolo muito especial, ele custa R$ 330,00. A loira pensa por um momento e responde: - Vou levar o xadrezinho mesmo, nunca tive um desses antes. Ela pagou e saiu.
Finalmente o dono da loja retorna e pergunta: - Como foram as coisas enquanto estive fora? O rapaz responde: - Acho que me saí bem, vendi um consolo branco, um preto e vendi sua garrafa térmica por R$ 330,00.
O dono e disse a ele que teria que sair por um instante e se ele poderia cuidar das coisas. O rapaz relutou um pouco, mas como o chefe havia elogiado seu trabalho, ele concordou.
Passado algum tempo, uma mulher branca entra na loja. Ela disse:
- Quanto custa aquele consolo branco? - R$ 70,00 respondeu ele.
Ela: - E quanto custa o preto? Ele: - R$ 70,00 pelo preto, R$ 70,00 pelo branco. Ela: - Acho que vou ficar com o preto. Nunca tive um preto antes. Ela paga e sai.
Logo depois, uma mulher negra entra na loja e pergunta: - Quanto é aquele consolo preto?
Ele: - R$ 70,00 Ela: - Quanto pelo branco? Ele: - R$ 70,00 pelo branco, R$ 70,00 pelo preto. Ela: - Acho que vou ficar com o branco. Nunca tive um branco antes. Ela paga e sai.
Cerca de uma hora depois, uma loira entra e pergunta: - Quanto custam esses consolos? Ele: - R$ 70,00 pelo branco, R$ 70,00 pelo preto. Ela: - Huuummm... e quanto é aquele xadrezinho ali na prateleira? Ele: - Bem..., esse é um consolo muito especial, ele custa R$ 330,00. A loira pensa por um momento e responde: - Vou levar o xadrezinho mesmo, nunca tive um desses antes. Ela pagou e saiu.
Finalmente o dono da loja retorna e pergunta: - Como foram as coisas enquanto estive fora? O rapaz responde: - Acho que me saí bem, vendi um consolo branco, um preto e vendi sua garrafa térmica por R$ 330,00.
Bom Gosto avança no mercado
Capitalizada após a fusão com a Líder Alimentos, operação que contou com aporte do BNDESPar, a Laticínios Bom Gosto acaba de adquirir da Parmalat a fábrica de Garanhuns (PE), por R$ 31 milhões. A expectativa do presidente e fundador da empresa, Wilson Zanatta, é que a unidade pernambucana gere uma receita anual de R$ 100 milhões, que vai se somar às R$ 1,5 bilhão projetadas para a companhia gaúcha este ano.
Com apenas 15 anos, a Bom Gosto, que tem sede na cidade de Tapejara, chama a atenção no setor de lácteos nacional por sua agressividade. Antes da fusão com a Líder, em novembro do ano passado, a empresa já tinha adquirido o controle da Nutrilat e da Corlac, no Rio Grande do Sul, e do Laticínios DaMatta e Laticínios Santa Rita, ambos em Minas Gerais, em 2007. A empresa também constrói laticínio no Uruguai, com investimentos de US$ 30 milhões.
"Após a fusão com a Líder e o aporte do BNDES, a empresa ficou capitalizada e existe possibilidade de crescimento", afirma Zanatta, um veterinário filho de produtor de leite, visto como audacioso por seus concorrentes. Ele acrescenta que a companhia sempre avalia "oportunidades de investimento".
Mas Zanatta mantém a cautela em relação ao comportamento do mercado de lácteos, que está abastecido no front doméstico e tem estoques elevados e preços baixos no exterior. "[O mercado] deve melhorar quando a crise acabar, em 2010, 2011", torce o empresário.
Em agosto de 2007, a Bom Gosto já tinha recebido um aporte de R$ 45 milhões do BNDESPar, que deu ao braço de investimento do banco de fomento uma participação de 23% no laticínio. Na operação para fusão com a Líder, o banco fez outro aporte, de valor não revelado, e ficou com uma participação de 34,6% no capital da nova empresa, conforme a assessoria de comunicação do BNDES.
Wilson Zanatta afirma que a aquisição da fábrica de Garanhuns é importante na estratégia da empresa, já que o Nordeste é uma das regiões onde mais cresce o consumo de alimentos no país. A empresa, que ainda não tinha operação no Nordeste, atendia aquele mercado com produtos de suas unidades em Minas Gerais e Rio Grande do Sul. A partir de agora, vai produzir na fábrica de Garanhuns, que tem capacidade de processamento de 500 mil litros/dia, itens como leite longa vida, leite tipo C, iogurte e creme de leite.
A planta pernambucana também tem equipamentos para produção de leite em pó e condensado, mas por enquanto, esses itens não serão fabricados na unidade, e a Bom Gosto continuará fornecendo para o Nordeste a partir do Rio Grande do Sul. Além da fábrica de Garanhuns, o negócio entre Bom Gosto e Parmalat inclui nove postos de captação localizados em Tapejara (RS), Enéas Marques (PR), Monte Castelo (SP), Exu (PE), Ipira (BA), Alegre (ES), Jacaré dos Homens (AL), Santa Cruz de Goiás (GO) e Itarumã (GO).
Segundo Zanatta, hoje Garanhuns processa 150 mil litros de leite por dia, mas chegou a captar 300 mil litros até meados do ano passado. As dificuldades da Parmalat, porém, levaram a uma redução no número de produtores que entregavam leite à unidade. De cerca de 900, restaram 600. "Esperamos voltar a captar 300 mil litros em um ano", afirma Zanatta.
A Bom Gosto espera recuperar a bacia leiteira da região, onde deverá, segundo analistas do setor de lácteos, enfrentar forte concorrência com a Perdigão, que começará a operar no segundo semestre a planta de Bom Conselho, a cerca de 40 quilômetros de Garanhuns.
A empresa passará a operar, com a nova aquisição, 19 unidades industriais nos Estados do Rio Grande do Sul, Paraná, São Paulo, Minas Gerais, Pernambuco e Mato Grosso do Sul. A captação de leite da empresa hoje, após a fusão com a Líder, é de 3 milhões de litros por dia ou 1,1 bilhão por ano.
Enquanto a Bom Gosto avança e se prepara para começar a exportar leite em pó e condensado este ano - com a entrada em operação de uma nova fábrica em Tapejara - a Parmalat, controlada pela Laep Investments, segue tentando fazer caixa com a venda de ativos. Antes de se desfazer de Garanhuns, já tinha vendido a recém-comprada Poços de Caldas e suspendido as operações em unidade de Ouro Preto d'Oeste (RO) e de uma planta arrendada em Frutal (MG).
Em nota, Laep disse que a decisão vender a fábrica de Pernambuco e as unidades de captação de leite "faz parte do processo de reestruturação organizacional implementado pela direção da Parmalat, empresa em processo de recuperação judicial". O foco da empresa é reduzir custos e "aumentar a eficiência operacional, criando condições para que a empresa possa melhorar sua geração de caixa". A empresa informou ainda que irá atender o Nordeste a partir de suas demais fábricas.
Hoje, a Parmalat tem seis unidades: Governador Valadares (MG), Carazinho (RS), Votuporanga (SP, Itaperuna (RJ), Santa Helena de Goiás (GO) e Jundiaí (SP).
Conforme fontes do setor, as quatro últimas também estão à venda, e a intenção da Parmalat é operar apenas Valadares e Carazinho. Questionada, a empresa disse apenas que sempre avalia a venda de ativos não estratégicos.
Com apenas 15 anos, a Bom Gosto, que tem sede na cidade de Tapejara, chama a atenção no setor de lácteos nacional por sua agressividade. Antes da fusão com a Líder, em novembro do ano passado, a empresa já tinha adquirido o controle da Nutrilat e da Corlac, no Rio Grande do Sul, e do Laticínios DaMatta e Laticínios Santa Rita, ambos em Minas Gerais, em 2007. A empresa também constrói laticínio no Uruguai, com investimentos de US$ 30 milhões.
"Após a fusão com a Líder e o aporte do BNDES, a empresa ficou capitalizada e existe possibilidade de crescimento", afirma Zanatta, um veterinário filho de produtor de leite, visto como audacioso por seus concorrentes. Ele acrescenta que a companhia sempre avalia "oportunidades de investimento".
Mas Zanatta mantém a cautela em relação ao comportamento do mercado de lácteos, que está abastecido no front doméstico e tem estoques elevados e preços baixos no exterior. "[O mercado] deve melhorar quando a crise acabar, em 2010, 2011", torce o empresário.
Em agosto de 2007, a Bom Gosto já tinha recebido um aporte de R$ 45 milhões do BNDESPar, que deu ao braço de investimento do banco de fomento uma participação de 23% no laticínio. Na operação para fusão com a Líder, o banco fez outro aporte, de valor não revelado, e ficou com uma participação de 34,6% no capital da nova empresa, conforme a assessoria de comunicação do BNDES.
Wilson Zanatta afirma que a aquisição da fábrica de Garanhuns é importante na estratégia da empresa, já que o Nordeste é uma das regiões onde mais cresce o consumo de alimentos no país. A empresa, que ainda não tinha operação no Nordeste, atendia aquele mercado com produtos de suas unidades em Minas Gerais e Rio Grande do Sul. A partir de agora, vai produzir na fábrica de Garanhuns, que tem capacidade de processamento de 500 mil litros/dia, itens como leite longa vida, leite tipo C, iogurte e creme de leite.
A planta pernambucana também tem equipamentos para produção de leite em pó e condensado, mas por enquanto, esses itens não serão fabricados na unidade, e a Bom Gosto continuará fornecendo para o Nordeste a partir do Rio Grande do Sul. Além da fábrica de Garanhuns, o negócio entre Bom Gosto e Parmalat inclui nove postos de captação localizados em Tapejara (RS), Enéas Marques (PR), Monte Castelo (SP), Exu (PE), Ipira (BA), Alegre (ES), Jacaré dos Homens (AL), Santa Cruz de Goiás (GO) e Itarumã (GO).
Segundo Zanatta, hoje Garanhuns processa 150 mil litros de leite por dia, mas chegou a captar 300 mil litros até meados do ano passado. As dificuldades da Parmalat, porém, levaram a uma redução no número de produtores que entregavam leite à unidade. De cerca de 900, restaram 600. "Esperamos voltar a captar 300 mil litros em um ano", afirma Zanatta.
A Bom Gosto espera recuperar a bacia leiteira da região, onde deverá, segundo analistas do setor de lácteos, enfrentar forte concorrência com a Perdigão, que começará a operar no segundo semestre a planta de Bom Conselho, a cerca de 40 quilômetros de Garanhuns.
A empresa passará a operar, com a nova aquisição, 19 unidades industriais nos Estados do Rio Grande do Sul, Paraná, São Paulo, Minas Gerais, Pernambuco e Mato Grosso do Sul. A captação de leite da empresa hoje, após a fusão com a Líder, é de 3 milhões de litros por dia ou 1,1 bilhão por ano.
Enquanto a Bom Gosto avança e se prepara para começar a exportar leite em pó e condensado este ano - com a entrada em operação de uma nova fábrica em Tapejara - a Parmalat, controlada pela Laep Investments, segue tentando fazer caixa com a venda de ativos. Antes de se desfazer de Garanhuns, já tinha vendido a recém-comprada Poços de Caldas e suspendido as operações em unidade de Ouro Preto d'Oeste (RO) e de uma planta arrendada em Frutal (MG).
Em nota, Laep disse que a decisão vender a fábrica de Pernambuco e as unidades de captação de leite "faz parte do processo de reestruturação organizacional implementado pela direção da Parmalat, empresa em processo de recuperação judicial". O foco da empresa é reduzir custos e "aumentar a eficiência operacional, criando condições para que a empresa possa melhorar sua geração de caixa". A empresa informou ainda que irá atender o Nordeste a partir de suas demais fábricas.
Hoje, a Parmalat tem seis unidades: Governador Valadares (MG), Carazinho (RS), Votuporanga (SP, Itaperuna (RJ), Santa Helena de Goiás (GO) e Jundiaí (SP).
Conforme fontes do setor, as quatro últimas também estão à venda, e a intenção da Parmalat é operar apenas Valadares e Carazinho. Questionada, a empresa disse apenas que sempre avalia a venda de ativos não estratégicos.
quarta-feira, 4 de fevereiro de 2009
Pessoas Inteligentes
Conta-se que numa cidade do interior um grupo de pessoas se divertia com o idiota da aldeia. Um pobre coitado, de pouca inteligência, vivia de pequenos biscates e esmolas. Diariamente eles chamavam o idiota ao bar onde se reuniam e ofereciam a ele a escolha entre duas moedas: uma grande de 400 REIS e outra menor, de 2.000 REIS. Ele sempre escolhia a maior e menos valiosa, o que era motivo de risos para todos. Certo dia, um dos membros do grupo chamou-o e lhe perguntou se ainda não havia percebido que a moeda maior valia menos. 'Eu sei' - respondeu o tolo assim: 'Ela vale cinco vezes menos, mas no dia que eu escolher a outra, a brincadeira acaba e não vou mais ganhar minha moeda.'
Pode-se tirar várias conclusões dessa pequena narrativa.
A primeira: Quem parece idiota, nem sempre é.
A segunda: Quais eram os verdadeiros idiotas da história?
A terceira: Se você for ganancioso, acaba estragando sua fonte de renda.
Mas a conclusão mais interessante é:
A percepção de que podemos estar bem, mesmo quando os outros não têm uma boa opinião a nosso respeito. Portanto, o que importa não é o que pensam de nós, mas sim, quem realmente somos.
O maior prazer de uma pessoa inteligente é bancar o idiota, diante de um idiota que banca o inteligente.
Arnaldo Jabor
Pode-se tirar várias conclusões dessa pequena narrativa.
A primeira: Quem parece idiota, nem sempre é.
A segunda: Quais eram os verdadeiros idiotas da história?
A terceira: Se você for ganancioso, acaba estragando sua fonte de renda.
Mas a conclusão mais interessante é:
A percepção de que podemos estar bem, mesmo quando os outros não têm uma boa opinião a nosso respeito. Portanto, o que importa não é o que pensam de nós, mas sim, quem realmente somos.
O maior prazer de uma pessoa inteligente é bancar o idiota, diante de um idiota que banca o inteligente.
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